Redazione RHC : 16 julio 2025 09:54
El 11 de julio, hora local, se reveló que Google DeepMind había reclutado con éxito al equipo principal de la startup de IA Windsurf. Poco antes, OpenAI negociaba una adquisición de 3000 millones de dólares con Windsurf, y Geek Park también lo había comentado en un podcast. Inesperadamente, la colaboración entre ambas partes no se materializó, pero Google ha conseguido nuevos talentos en la industria de la IA. Según rumores, Google pagará 2400 millones de dólares en licencias y tasas para asegurar la contribución de Douglas Chen, cofundador de Windsurf, junto con varias instituciones de investigación avanzada, para fortalecer sus proyectos de programación de IA. Windsurf, por su parte, se mantendrá formalmente independiente y podrá seguir licenciando su tecnología a otras empresas.
Este modelo no es nuevo, sino un reflejo de una estrategia cada vez más agresiva de los gigantes tecnológicos: Meta, Google, Apple y xAI de Elon Musk compiten abiertamente para atraer al mejor talento, incluso a costa de robar equipos enteros a startups emergentes o directamente a gigantes rivales como OpenAI y Anthropic. Se habla de paquetes de compensación que pueden alcanzar decenas o incluso cientos de millones de dólares, primas de firma desorbitadas y opciones sobre acciones que transforman a investigadores e ingenieros clave en auténticas «estrellas» del mercado tecnológico. Los propios directores ejecutivos suelen tomar la iniciativa, organizando llamadas personales, reuniones confidenciales o inversiones específicas para atraer a algunos perfiles de alto nivel.
Entre todas las grandes empresas, el enfoque de Meta destaca por su falta de escrúpulos. En junio, la empresa de Mark Zuckerberg reorganizó por completo su equipo de IA, creando un «superlaboratorio» y adquiriendo casi la mitad de la startup Scale AI por 14.300 millones de dólares. Además de su participación en la empresa, Meta también nombró al joven director ejecutivo de Scale AI, Alexandr Wang, como su nuevo director de IA, lo que demuestra su disposición a invertir para asegurar puestos estratégicos. Al mismo tiempo, Meta se ha dirigido directamente a los mejores investigadores de OpenAI y Google, ofreciendo contratos de hasta 300 millones de dólares a cuatro años, con la posibilidad de cobrar una parte significativa de inmediato.
OpenAI se ha convertido, involuntariamente, en una especie de «supermercado» para el talento en IA. Según fuentes internas, Meta ya ha fichado a al menos siete de los mejores desarrolladores e investigadores de modelos de IA de la compañía fundada por Sam Altman. Altman, si bien restó importancia a la salida de los perfiles más estratégicos, ha admitido la necesidad de intervenir, distribuyendo primas de retención de entre 1 y 2 millones de dólares para convencer a los investigadores clave de que desistan de las ofertas externas. La situación se ha visto agravada por las tensiones internas y las crisis de gobernanza que han sacudido a OpenAI en los últimos dos años, lo que ha dejado a su personal más vulnerable a las tentaciones de la competencia.
Pero la competencia no se limita a Meta. Incluso Apple, históricamente reticente a dar a conocer su investigación en IA, se ha visto obligada a cambiar de rumbo. Ha comenzado a permitir que sus investigadores publiquen artículos científicos y ha realizado inversiones masivas en modelos a gran escala. Sin embargo, esto no impidió que Meta convenciera al director de investigación de modelos centrales de Apple para que cambiara de trabajo, ofreciéndole más de 100 millones de dólares, un salario que supera el de casi todos los ejecutivos de Apple, con la excepción del CEO Tim Cook.
En general, lo que está sucediendo en Silicon Valley se asemeja cada vez más a un auténtico mercado de fichajes de talento en inteligencia artificial. Perfiles que en pocos años pasan de Google a OpenAI, luego a Meta o xAI, buscando el mejor paquete o el ascenso más codiciado. En algunos casos, estos investigadores deciden fundar una nueva startup, atrayendo cientos de millones de dólares en financiación solo gracias a sus currículums acumulados.
Otros, sin embargo, rechazan las cifras astronómicas para no convertirse en «nómadas del talento». Mientras tanto, en redes sociales, una foto que compara a un investigador chino de inteligencia artificial, pagado como una superestrella del fútbol, con Cristiano Ronaldo se ha vuelto viral: una clara señal de que en Silicon Valley, el verdadero campeón hoy en día no es quien marca más goles, sino quien crea el mejor algoritmo.
Las grandes corporaciones ofrecen paquetes de compensación de decenas o incluso cientos de millones de dólares para arrebatar rápidamente equipos enteros y talento clave a sus rivales. A menudo, los propios CEOs se toman la lucha como algo personal: organizan llamadas directas, reuniones confidenciales o invierten estratégicamente en empresas emergentes con el objetivo de ganarse a unos pocos fundadores o ingenieros de alto perfil. Las empresas afectadas por estas maniobras se ven obligadas a reaccionar, distribuyendo primas de retención cada vez mayores para frenar la fuga de talento y retener a sus mejores talentos.
Se puede decir que la «guerra por el talento» en el campo de la inteligencia artificial en Silicon Valley ha alcanzado niveles fulminantes, y la gran mayoría de los fondos acaban alimentando a una pequeña élite: ese 1% del talento más buscado y cualificado del sector.
Esto confirma una vez más que el mundo laboral está cambiando radicalmente: la inteligencia artificial corre el riesgo de concentrar en manos de unos pocos lo que antes pertenecía a la mayoría.
A la posteridad la ardua sentencia.
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