Redazione RHC : 3 noviembre 2025 16:56
El director ejecutivo de NVIDIA, Jen-Hsun Huang, supervisa directamente a 36 empleados en siete áreas clave: estrategia, hardware, software, inteligencia artificial, relaciones públicas, redes y asistentes ejecutivos. Esto representa un cambio significativo con respecto a los 55 empleados que se reportaron en marzo de 2024.
Nueve ejecutivos trabajan en el sector de hardware, siete en inteligencia artificial y tecnologías avanzadas, y tres en relaciones públicas. Entre los nombres clave se encuentran Jonah Alben (Vicepresidente Sénior de Ingeniería de GPU), Dwight Diercks (Vicepresidente Ejecutivo de Software), Bill Dally (Científico Jefe) y Xinzhou Wu (Vicepresidente de Automoción).
Mientras tanto, el número total de empleados de NVIDIA creció un 21,6% en un solo año, alcanzando los 36.000. Esta expansión señala una posible transición de un modelo organizativo horizontal a uno más vertical.
A pesar del auge de la inteligencia artificial, Huang sigue centrándose en el hardware, el pilar histórico de la compañía. Entre las divisiones que dependen directamente del CEO se encuentran las de GPU, telecomunicaciones y sistemas DGX . Al mismo tiempo, las tecnologías emergentes —como la IA, la inteligencia incorporada y la conducción autónoma— se están convirtiendo en el segundo pilar estratégico de NVIDIA.
Al frente de este sector se encuentra Xinzhou Wu, ex ejecutivo de Qualcomm y XPeng Motors, y actual director de la división de Automoción. Bajo su liderazgo, los ingresos de NVIDIA en el sector automotriz casi se duplicaron, pasando de 281 millones de dólares a 567 millones entre los años fiscales 2024 y 2025.
Gestionar un número tan elevado de subordinados directos es poco común entre los directores ejecutivos del sector tecnológico. Elon Musk, por ejemplo, tiene 19 subordinados directos en Tesla y solo cinco en la startup xAI. Sin embargo, Huang siempre ha defendido un modelo horizontal, basado en la transparencia y el flujo rápido de información.
El gerente recibe miles de correos electrónicos de empleados cada semana —unos 20.000— y responde personalmente a muchos de ellos. Esta comunicación directa, que evita las reuniones individuales, le ha permitido a Huang mantener una visión clara de los proyectos y del mercado.
Sin embargo, a medida que la plantilla creció, esta estructura resultó cada vez más compleja de mantener. El número de subordinados directos disminuyó de 55 a 36, un indicio de la progresiva verticalización de la organización.
En 2024, NVIDIA registró un beneficio neto de 29.500 millones de dólares, lo que supone un aumento del 600 % con respecto al año anterior. En los tres primeros meses de 2025, las ganancias ya habían alcanzado los 14.800 millones de dólares, un incremento del 628 % con respecto al año anterior.
Este crecimiento sin precedentes también ha dado lugar a una expansión de la plantilla, la mayor de los últimos 16 años. Pero una organización de este tamaño requiere un equilibrio entre la rapidez en la toma de decisiones y la gestión del flujo de información.
Jensen Huang es conocido por su estilo de liderazgo riguroso. En las oficinas de NVIDIA no hay gimnasios, salas de descanso ni espacios recreativos: todo está orientado a la eficiencia . Las largas jornadas y los plazos de entrega constantes se consideran parte integral de la cultura de la empresa.
A pesar de su carácter exigente, Huang es conocido por su lealtad a sus empleados: rara vez los despide. Incluso ante graves errores técnicos —como en 2009, cuando un fallo de diseño le costó 200 millones de dólares— prefirió reasignar al personal antes que despedirlo.
Como lo expresó un ejecutivo de NVIDIA: «Puede que te regañe, te grite o incluso te insulte, pero nunca te despedirá». Incluso cuando el entorno empresarial sea desfavorable y haya que cerrar un departamento, «hará todo lo posible por reasignar a los empleados a otros puestos que los necesiten».
Su filosofía se resume en una frase muy citada dentro de la empresa: “El segundo lugar es simplemente un perdedor del primer lugar”.
Con esta mentalidad, Huang transformó NVIDIA de un fabricante de tarjetas gráficas en una potencia mundial en inteligencia artificial e informática avanzada.
En los últimos años, NVIDIA no solo ha dominado el mercado de las GPU, sino que también ha adquirido progresivamente un papel central en la computación científica y las supercomputadoras . Sus procesadores ahora impulsan los sistemas más avanzados del mundo, utilizados para la simulación climática, el modelado molecular y la investigación en energías limpias. Esta expansión ha transformado a la compañía en una infraestructura clave para la investigación y la innovación globales.
Con la introducción de la arquitectura Blackwell , anunciada en 2025, NVIDIA ha dado otro salto generacional. Los nuevos chips, diseñados para combinar inteligencia artificial y computación clásica, prometen un rendimiento sin precedentes con un consumo energético drásticamente reducido. La compañía ya ha anunciado colaboraciones con universidades y centros de investigación para integrar Blackwell en supercomputadoras de próxima generación.
Esta estrategia busca consolidar el liderazgo de NVIDIA en el segmento de centros de datos, donde actualmente controla más del 80 % del mercado de GPU para IA. La capacidad de combinar potencia computacional y sostenibilidad energética será clave para su ventaja competitiva en la próxima década.
Detrás del éxito tecnológico de NVIDIA se encuentra una cultura organizacional única, forjada por el carisma y la disciplina de Jensen Huang . La empresa se distingue por un enfoque radicalmente meritocrático , donde la rapidez de ejecución y la atención al detalle priman sobre las jerarquías. No hay oficinas lujosas ni privilegios superfluos: todo está orientado a la excelencia y la innovación.
El lema interno, «Sin excusas, solo resultados», resume la filosofía de Huang. Cada proyecto se aborda como una misión crucial y cada error como una oportunidad de mejora . Esta mentalidad ha permitido a la empresa superar momentos difíciles, como el colapso del mercado de las criptomonedas o los desafíos geopolíticos relacionados con las exportaciones de chips a China.
Al mismo tiempo, NVIDIA mantiene un vínculo de lealtad con sus colaboradores de larga trayectoria: muchos de sus altos directivos han trabajado junto a Huang durante más de veinte años. En un sector con alta rotación de personal, esta continuidad interna se considera una de las claves de su éxito sostenido.
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