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Il rischio cyber non riguarda più soltanto i sistemi interni di un'azienda: un fornitore può diventare una porta d'ingresso per gli attacchi. Con NIS2 la gestione del Vendor Risk Management diventa un processo continuo, fatto di valutazione, monitoraggio, aggiornamento e tracciabilità dell'intera supply chain.
Cosa serve oggi per presidiare il rischio cyber dei fornitori di un’azienda? Non basta più un semplice questionario.
Le aziende oggi gestiscono un perimetro di rischio sempre più vasto, dove la sicurezza impatta non più solo sull’organizzazione interna, ma su tutta la filiera dei fornitori.
Lasupply chaincostituisce uno dei principali vettori di rischio cyber. La conseguenza è che il perimetro aziendale si è allargato a partner, fornitori, terze parti: chiunque acceda a dati, sistemi e processi.
Ogni relazione con l’esterno può quindi diventare un punto d’accesso per una minaccia. Il rischio non è più perimetrato, ma si distribuisce su tutta la catena del valore.
I modelli standard non riescono a rispondere al nuovo scenario. In moltissime aziende, la gestione del rischio fornitori è affidata a metodi frammentati e poco strutturati, come e-mail, fogli Excel e processi manuali.
Un approccio che, in primo luogo, rende difficili la tracciabilità e la continuità nel tempo, ma soprattutto rende complicato dimostrare la compliance in sede di audit o in caso di incidente. Senza uno storico strutturato e un processo chiaro di follow-up, la gestione del rischio rimane difficilmente difendibile. Così, essere compliant alla NIS2 diventa particolarmente complesso.
Il livello di responsabilità richiesto alle aziende è cambiato con l’introduzione della normativa europeaNIS2. I fornitori non possono più essere valutati in modo sporadico, ma devono essere controllati in modo strutturato e documentato.
L’obiettivo è proteggere le infrastrutture critiche europee, aumentando la resilienza digitale e uniformando le regole tra gli Stati membri. Per le aziende, questo si traduce in un cambio di paradigma operativo: il rischio dei fornitori deve essere gestito in modo sistematico e dimostrabile.
Il questionario compilato una volta l’anno può andare in pensione.
Diventa invece fondamentale gestire un ciclo di vita che passi dalla raccolta delle informazioni, fino alla loro validazione, monitoraggio e aggiornamento nel tempo. Con un approccio simile, possiamo trasformare la gestione del rischio da attività reattiva a processo governato, che evolve con l’organizzazione e il suo ecosistema.
Le aziende hanno bisogno di strumenti che facilitino loro il compito di strutturare e governare il processo nel tempo, integrabili ai sistemi esistenti e che garantiscano la possibilità di verifiche e tracciabilità.
Invece di introdurre un nuovo tool isolato, si costruisce un’infrastruttura che dialoga con l’ecosistema aziendale: dai sistemi ERP come SAP e Ariba fino alle piattaforme di gestione del rischio. Le funzioni aziendali coinvolte sono varie, dall’IT al Procurement.
Soluzioni come Arsenalia SupplyShield (Arsenalia SupplyShield: la piattaforma per governare il rischio della supply chain) nascono proprio con l’obiettivo di rendere la gestione del rischio fornitori un processo integrato, scalabile e condiviso tra tutti gli stakeholder coinvolti.
Dal momento che il rischio cyber oggi è distribuito lungo tutta la supply chain, anche la governance deve essere adeguata. La sfida non è solo tecnologica, ma organizzativa: richiede nuovi processi, nuovi modelli di collaborazione e una maggiore integrazione tra funzioni aziendali.
In questo contesto, le aziende che sapranno strutturare un approccio solido e continuo alla gestione del rischio saranno anche le più pronte ad affrontare le sfide della trasformazione digitale.
Scarica il white paper Arsenalia sul Vendor Risk Management Rischio cyber fornitori: cosa cambia con NIS2 per le aziende
