Disciplinare l’out-of-office: una buona prassi per le organizzazioni, e non solo.

Stefano Gazzella : 15 Settembre 2025 07:29

Quando si parla di sicurezza delle informazioni bisogna prima prendersi un respiro e concepire che bisogna immergersi più a fondo dei sistemi informatici e delle sole informazioni direttamente espresse. Riguarda tutte le informazioni e tutti i sistemi informativi. Quindi bisogna prendere decisamente un bel respiro perché altrimenti è naturale trovarsi con qualche giramento di testa che porta a non considerare quanto viene comunicato a voce, tutto ciò che è possibile dedurre, ad esempio.

E se noi siamo in ammanco di ossigeno, chi invece sta progettando un attacco contro di noi – anzi: contro un cluster entro cui malauguratamente siamo inclusi, perché raramente potremmo essere dei fiocchi di neve speciali per un cybercriminale e comunque non sarebbe una bella cosa – ci ha già pensato su. E quando raccoglie informazioni con alcune tecniche di OSINT non è che sta applicando qualcosa di esoterico ma, volendo semplificare, sta prendendo ciò che abbiamo lasciato disordinatamente in giro per utilizzarlo contro di noi.

Infatti, il nostro pensiero fondamentale per proteggerci sempre e per pianificare un sistema di difesa efficace dovrebbe essere: qual è il peggior impiego che si può fare con queste informazioni? E lasciar galoppare il pensiero verso quegli scenari che coniugano indesiderato e possibile. Consentendo così di adottare le cautele del caso.

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Possiamo ritenerla un’ovvietà, ma è il caso di ripetere il concetto: ogni informazione vale.

Se non per noi, per chi potrà farne uso contro di noi.

Fatto questo preambolo, vediamo che c’entra con l’out-of-office, ovverosia quel messaggio di risposta automatica che avvisa dell’indisponibilità temporanea di un utente.

Cosa diciamo di noi con un out-of-office.

L’informazione che deve essere veicolata con un out-of-office è che non siamo disponibili. Eventualmente, anche l’indicazione di un indirizzo per gestire le questioni pendenti e a cui inviare comunicazioni.

E fin qui, tutto giusto. Ma spesso capita di dire qualcosa di più. Dall’indicazione del periodo di indisponibilità, al motivo per cui siamo assenti. E se il primo può essere se non necessario necessitato dal contesto, la motivazione dell’assenza può costituire un problema non solo di sicurezza ma anche di privacy.

Il contenuto dell’out-of-office deve pertanto non eccedere gli scopi, quindi bene indicare il periodo d’assenza e male, se non malissimo, il motivo. Quale che sia il motivo, dall’essere senza benzina, avere una gomma a terra, il crollo della casa, l’inondazione o le cavallette…beh, comunicarlo è eccedente rispetto agli scopi dell’out-of-office.

Lato GDPR viola il principio di minimizzazione, e potrebbe anche fornire determinate informazioni del lavoratore che non dovrebbero essere diffuse (es. lo stato di salute). Lato sicurezza, vedi sopra sul fornire elementi informativi in eccesso e la capacità di un attaccante di mescolarli in un cocktail letale. O pericoloso.

Direi niente male. In pratica, con una semplice mossa come un out-of-office male impostato si va a colpire sia il lavoratore che l’organizzazione.

Regolamentare l’out-of-office prima per non pentirsi poi.

Nelle linee guida del Garante Privacy per posta elettronica e internet in ambito lavorativo, risalenti al 2007, viene indicato come contenuto del disciplinare interno l’inserimento di una specificazione circa:

le soluzioni prefigurate per garantire, con la cooperazione del lavoratore, la continuità dell´attività lavorativa in caso di assenza del lavoratore stesso (specie se programmata), con particolare riferimento all´attivazione di sistemi di risposta automatica ai messaggi di posta elettronica ricevuti;

fra le quali rientra mettere a disposizione del lavoratore la funzione di risposta automatica, lasciando che l’eccezione sia l’intervento del datore di lavoro mediante amministratore di sistema o altro incaricato (ad es. nel caso in cui l’assenza perduri o non sia programmata).

Questo è un modo per fornire sia informazioni trasparenti al lavoratore sia tutte le istruzioni affinché l’assenza venga gestita in modo sicuro. Ovviamente in modo chiaro, preciso. E non con giochi di specchi e leve che poi sappiamo benissimo come vanno a finire.

E se non siamo un’azienda o un’organizzazione? Non servirà redigere un disciplinare interno, ma piuttosto agire in maniera disciplinata. Tenere conto cioè di quegli elementi di rischio e non abbandonare mai comportamenti sicuri recitando quel “tanto cosa vuoi mi possa capitare“, che spesso è una sfida alla murphologia.

La quale, ricordiamo, prevede un assioma fondamentale: «Se qualcosa può andare storto, lo farà».

Fact: vale anche per un out-of-office gestito male.

Stefano Gazzella
Privacy Officer e Data Protection Officer, è Of Counsel per Area Legale. Si occupa di protezione dei dati personali e, per la gestione della sicurezza delle informazioni nelle organizzazioni, pone attenzione alle tematiche relative all’ingegneria sociale. Responsabile del comitato scientifico di Assoinfluencer, coordina le attività di ricerca, pubblicazione e divulgazione. Giornalista pubblicista, scrive su temi collegati a diritti di quarta generazione, nuove tecnologie e sicurezza delle informazioni.

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